Eetika ja IT

Sel nädalal analüüsin Venemaa IT-ettevõtte Yandex eetikakoodeksit. Koodeks on esitatud vene ja inglise keeles. Koodeks koosneb kümnest peatükist ja edasi räägin teile mõnest neist, mis tundusid mulle kõige olulisemad ja / või huvitavamad.

  1. Töö kasutajate jaoks - Yandex püüab pakkuda kasutajatele parima kvaliteediga teenuseid. Töötajad peavad uurima kasutajate tagasisidet ja aitama neil tekkinud probleeme lahendada. Samuti väärtustab Yandex oma mainet ja kasutajate usaldust. Kasutajad annavad Yandex'ile oma isikuandmeid ja Yandex nõuab töötajatelt kasutajate andmete konfidentsiaalsuse säilitamist.
  2. Töötamine Yandexis - vastavalt koodeksile on ettevõttes vastuvõetamatu vägivald, ähvardamine, solvamine ja igasugune diskrimineerimine. Samuti vastuvõetamatu töölevõtmisel diskrimineerimine - kõigile kandidaatidele, olenemata soost, rassist, usutunnistusest ja seksuaalsest sättumusest, antakse tööle võtmisel võrdsed võimalused. Samuti nõuab Yandex töötajatelt teiste ettevõttete intellektuaalomandi austamist.
  3. Huvide konflikt - Yandex loodab, et töötajad lähtuvad ennekõike ettevõtte huvidest. Peab proovima vältida huvide konflikte. Huvide konflikt on tööolukord, kus tekib vastuolu töötaja isikliku huvi (või tema sõprade, sugulaste, partnerite) ja Yandexi huvide vahel. Sellistes olukordades peab töötaja tegutsema peamiselt Yandexi huvides.
  4. Kaebused ja küsimused - Yandexil on eetikakoodeksi rikkumistest teatamiseks spetsiaalne vihjeliin. Seda korraldab kolmanda osapoole ettevõte, nii et kaebus jääb Yandexi töötajatele anonüümseks. Vihjeliini saavad kasutada nii töötajad, kasutajad, partnerid kui ka kliendid.
Üldiselt on Yandexi eetikakoodeks hästi kirjutatud, hästi struktureeritud ja tavalisele kasutajale arusaadav. Seda lugedes saate kohe aru ettevõtte prioriteetidest. Lisaks eeltoodule sisaldab koodeks teavet:
  • Selle kohta, kuidas Yandex käsitleb töötajate seaduserikkumisi; 
  • Selle kohta, millest tuleb lähtuda tehingute sõlmimisel ja aruannete koostamisel;
  • Kingituste vastuvõtmise ja kinkimise reeglite kohta (töötajate ja klientide, partnerite, kolmandate isikute vahel).
Yandexi eetikakoodeks ei ole eriti mahukas, kuid samas sisaldab see piisavalt teavet, mis võimaldab teil lühikese aja jooksul kõik vajaliku teada saada.


Kokkuvõtte

On hea, kui ettevõtted kirjutavad ise oma eetikakoodeksid. See toob töötajate käitumisse korra ja reeglid. Samuti aitab see vältida konfliktiolukordi ja eriti diskrimineerimist.

Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

Info- ja võrguühiskond

Eesti infoühiskonna arengukava 2020 ennustas paljusid muudatusi ja parendusi, mille eesmärk oli arendada Eestit e-riigina. Paljud kava punktid viidi edukalt ja täielikult ellu, mõned teised viidi osaliselt ellu ja väike osa jäi vaid arengukava punktideks. Täna kirjeldan üht, minu arvates, kõige enam ja üht vähem realiseerunud selle arengukava visioonipunkti. Jutt kõige enam realiseerunud punkti kohta Minu arvates, Eesti infoühiskonna arengukava 2020 kõige enam realiseerunud punkt on esimese punkti teine alapunkt. See räägib sellest, et "Inimesed on saanud IKT abil nn targaks tarbijaks ". Punkti peamõtte seisneb selles, et 2020. aastal inimesed rohkem kasutavad IKT teenuseid, näiteks e-poode, säästes seeläbi raha. Ja kui statistikat vaadata, siis Eesti e-kaubanduse käive moodustab umbes 10 protsenti kogu Eesti jaekaubandusest [1] . Võrdluseks: 2014. aastal oli see 3-4 protsenti. Paljude ettevõtete jaoks on veebimüük peamine sissetulekuallikas. Samuti võiks öelda, et IKT võimal
Lisateave

IT juhtimine ja riskihaldus

IT-maailmas sõltub palju juhist ja tema juhtimise tüübist. Püüan täna kirjeldada kahte juhti, kes esindavad erinevat tüüpi juhtimist. Nad on mõlemad pärit Apple'ist - eelmine Apple'i juht Steve Jobs ja praegune Tim Cook. Steve Jobs - juht, ülemus ja arengumootor Steve Jobsi võib nimetada diktaatoriks. Ta jälgis praktiliselt kõiki tootearenduse etappe ise. Ilma tema nõusolekuta ei saanud ettevõttes midagi teha. Veelgi enam, ta nõudis määratud ülesannete ideaalset täitmist. Kui Steve Jobs Apple'i juhtis, kartsid töötajad vigu teha. Seetõttu võib teda nimetada ülemuseks. Tal oli võim ja ta kasutas seda eesmärkide saavutamiseks ning inimeste juhtimiseks. Kuid tal oli alati selge tegevuskava, ta teadis, kuidas ja mis suunas Apple'i edasi arendada. Ta nägi selget pilti sellest, mida soovis saavutada. Oma diktaatorliku juhtimise ja ideaalsuse nõudmisega tõmbas Steve Jobs Apple'i edasi. Seetõttu võib teda nimetada juhiks. Kui rääkida arengumootorist, keskendus Steve Jobs in
Lisateave

Võrkude rikkusː vabast tarkvarast vaba kultuurini

Selle nädala blogi teema oli lugeda Eric S. Raymondi Hacker-HOWTO ja kirjutada arvustus. Alustuseks tahan öelda, et teksti on üsna lihtne lugeda, see on huvitav ja te ei soovi sellest häirida. Vaatamata sellele, et maht on üsna suur, pole ma seda lugedes väsinud. Vähemalt on see eestikeelse versiooni puhul nii, originaali kohta ei oska ma kahjuks midagi öelda. Mis puutub sisusse, siis esimene, mis mind üllatas, oli autori selgitus häkkerite ja kräkkerite erinevusest. Enne seda mõistsin mõlemat mõistet täiesti teisiti. Minu arvates oli häkker see, keda autor nimetas kräkkeriks ja ma pidasin kräkkeriteks alati neid, kes häkkivad uusi arvutimänge ja muid programme, luues nende "kräkkitud versioonid". Pärast teose lugemist mõistan aga, et tõelised häkkerid lahendavad probleeme kasutades oma teadmisi, oskusi ja kogemusi. Ja nad põlgavad kräkkereid, võrreldes neid räpaste lastega. Ning ma arvan, et saan aru miks: sest enamik inimesi ei mõista erinevust häkkerite ja kräkkerite vahel
Lisateave